林南東把高健和陳捷叫到一起，組成了一個搭檔。
“高健，你年紀比陳捷大，又是經(jīng)濟學科班出身，這次的課題，專業(yè)方面，你來主導(dǎo)。”林南東先是給高健定了調(diào)子，給了他足夠尊重。
然后，他又對陳捷說道：
“陳捷，你腦子活，多向高健同志學習請教，給他當好助手，把資料服務(wù)工作做好。”
“好的，林處。”兩人同時點頭。
攻關(guān)小組的工作，正式開始。
林南東將兩人安排在一間小會議室里，讓他們先拿出一個初步報告框架。
“高科，”陳捷一坐下，就主動給高健倒了一杯水，姿態(tài)放得極低，“這次可全靠您了，經(jīng)濟學那些模型、數(shù)據(jù)，我不是很懂，您就是我的老師，您指哪兒，我打哪兒。”
高健有些受寵若驚。
沒想到對方對自已這個邊緣人，竟然如此謙虛客氣。
高健心中那點因為長期不受重用而產(chǎn)生的郁悶，瞬間消散了不少，他扶了扶眼鏡，認真道：
“陳捷同志，你太客氣了，我們互相學習，一起把工作做好。”
高健很快就進入了工作狀態(tài)。
他打開電腦，調(diào)出各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)圖表，開始向陳捷講解當前宏觀經(jīng)濟形勢。
“你看，陳捷，我們當前面臨的核心問題，是三駕馬車的失衡。”高健指著屏幕上的曲線圖，專業(yè)地分析道，“過去我們過于依賴投資和出口來拉動增長，消費這駕馬車的動力明顯不足。”
“所以，我們報告的核心，應(yīng)該圍繞如何‘啟動內(nèi)需，刺激消費’來展開。”
這是一個非常主流，也非常正確的觀點。
陳捷認真地點了點頭，臉上露出原來如此的表情，隨即，他像一個好奇學生，提出了自已的問題：
“高科，您說的太對了，我完全贊同，但我有一個地方?jīng)]想明白，我們老百姓手里也不是完全沒錢，為什么就是不敢花呢？是不是因為心里沒底？”
“沒底？”高健愣了一下。
“是啊，”陳捷撓了撓頭，一臉困惑，“就拿我爸媽來說，他們是農(nóng)民，一輩子省吃儉用，有點錢就存銀行，讓他們?nèi)ベI個新電視，他們都舍不得，我問他們?yōu)槭裁矗麄兙驼f，怕以后生病了沒錢看，怕老了沒人養(yǎng)。”
“我在想，是不是只有讓老百姓對未來沒有了后顧之憂，他們的消費潛力，才能真正被釋放出來？比如說，如果能建立一個覆蓋全民的、更完善的社會保障體系，讓大家上學不愁，看病不愁，養(yǎng)老不愁，那大家是不是就敢花錢了？”
高健眉頭漸漸皺了起來。
陳捷這番話，看似是拉家常，說的也是大白話，但卻悄悄引導(dǎo)他進行了思考。
他一直在從宏觀經(jīng)濟學的角度，思考如何用政策工具去刺激消費，比如降息、減稅、發(fā)消費券。
但卻忽略了消費行為背后，最根本的社會心理基礎(chǔ)——安全感。
是啊，沒有安全感，何談消費？
“你說的……有道理。”高健感覺自已似乎抓住了什么，但又有些模糊。
陳捷見狀，沒有繼續(xù)深入，而是換了個話題，繼續(xù)扮演著好學寶寶的角色。
“高科，我還看到有專家說，現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，特別是鋼鐵、水泥這些行業(yè)，那我們進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是不是就是把這些廠子關(guān)掉，然后去發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)？”
“嗯，大致是這個思路。”高健點了點頭，“淘汰落后產(chǎn)能，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這是國家產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。”
“那……那些被關(guān)掉的廠子里的工人，他們怎么辦呢？一下子幾萬、幾十萬人下崗，會不會引發(fā)社會問題？”陳捷又拋出了一個小白問題。
高健再次愣住。
他之前思考產(chǎn)業(yè)升級，更多是從宏觀產(chǎn)業(yè)布局角度。
這是技術(shù)路線的選擇，是資金投向。
他很少去想，那冰冷數(shù)據(jù)背后，是一個個鮮活的、需要養(yǎng)家糊口的工人。
“這……”高健一時語塞。
“高科，您別誤會，我不是說不能關(guān)。”陳捷連忙解釋道，“我只是在想，能不能在關(guān)之前，就提前做好配套的社會緩沖墊？”
“比如，由政府出資，對這些下崗工人進行大規(guī)模職業(yè)技能再培訓(xùn)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)向新崗位，或者，提供一些創(chuàng)業(yè)補貼，鼓勵他們自謀生路。”
“我們不能把產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，完全讓某一個群體去承擔，國家應(yīng)該為他們提供一個平穩(wěn)過渡的托底保障，這樣，改革阻力是不是也會小很多？”
高健已經(jīng)完全陷入了沉思。
陳捷的每一個問題，都看似簡單，卻都精準地切中了他思維模型里的軟肋。
他發(fā)現(xiàn)，自已過去學的那些經(jīng)濟學理論，那些精密數(shù)學模型，在面對華國這個復(fù)雜而龐大的社會現(xiàn)實時，顯得如此單薄。
而陳捷，卻總能從“人”的角度，從社會公平和穩(wěn)定角度，為冰冷的經(jīng)濟問題，注入一種溫暖的人文關(guān)懷和深刻政治考量。
接下來的幾天，兩人的討論，基本都是在這種模式下進行。
高健負責拋出專業(yè)經(jīng)濟學觀點，陳捷則負責從社會、民生、政治角度，提出各種小白問題，進行補充和質(zhì)疑。
高健一開始還試圖用專業(yè)經(jīng)濟學理論來為陳捷解惑，但慢慢地，他發(fā)現(xiàn)，自已反倒成了被啟發(fā)的那一個。
陳捷那些問題，就像一盞盞探照燈，照亮了他知識體系中的一個個盲區(qū)，迫使他跳出純粹的經(jīng)濟學范式，去進行更宏觀、更系統(tǒng)、更具現(xiàn)實關(guān)懷的思考。
一周后，當高健將一份自已通宵整理出來的報告框架，放到林南東面前時，他自已都覺得難以置信。
這份框架，已經(jīng)完全超越了他過去所有的作品。
它不再是單純的經(jīng)濟政策建議，而是一份統(tǒng)籌了經(jīng)濟發(fā)展、社會公平、民生保障、政治穩(wěn)定的系統(tǒng)性改革方案。
方案核心，不再是簡單的刺激經(jīng)濟，而是提出了一個全新理念——構(gòu)建“橄欖型”的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。